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                      智万方管理培2018年6月20日至21日,为期两天的2018年度清华同衡中层管理干部培训如期举办并圆满完成。来自院各部(所)三十余名中层管理者参加了本次培训。

                      中层干部是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是开展工作、做好工作的主要依靠力量。为提升我院中层管理人员的管理水平,拓宽管理人员的管理知识面,更好的实现员工激励与管理,经过前期调研与考察,我们开设了《员工激励与动机管理》这门课程,以时下热门的沙盘模拟方式开展,针对管理过程中所常见的典型事件进行推演。希望中层管理人员通过本次课程了解员工激励的方法,掌握有效的行为改善策略和动机管理技巧。

                      老师首先讲述了“罗宾汉的故事”,通过生动有趣的心理测评,引导学员思考如何通过改变自身的管理行为来提升员工的动机和满意度。接着分享了心理学、组织管理哲学等相关的管理理论知识。在理论基础上,针对一些特定的管理事件结合调研数据进行了沙盘模拟,推演了管理者每一个决策对员工动机水平等方面的影响。整场培训节奏明快、内容环环相扣,老师的案例都能引发大家热烈而投入的讨论。

                      课程中的沙盘推演,是每组成员共同探讨,统一了每个事件的管理手段并应用于动机和绩效水平迥异的员工。每一种管理手段的背后,都充分体现了不同团队的管理风格。由于运用了不同的管理手段,沙盘上的25类员工产生了不同的动机、绩效变化。

                      培训结束前,各组的学员代表进行了感悟心得分享,学员纷纷表示对团队管理目标、管理风格的选择有了新的认识,也学习到了很多管理方法,受益匪浅。希望今后将这些方法应用到管理实践中去,努力提升自己管理与激励员工的能力,更有效的吸引与保留人才、激励团队以更好的发展。

                      在隆重的结业证颁发仪式中,袁昕院长给修满学时的学员颁发了结业证书。


                      这次培训帮助中层管理人员了解到如何通过自身的管理行为的改变来提升员工的动机水平和提高满意度,避免由于管理失当而带来的负面影响和用人风险。同时为中层管理人员提供了相互沟通合作的基础平台,有力推动规划院管理干部培养工作,更好助力今后我院人才发展。



                      摘自《清华同衡规划播报》





                       


                      2018年6月20日至21日,为期两天的2018年度清华同衡中层管理干部培训如期举办并圆满完成。来自院各部(所)三十余名中层管理者参加了本次培训。


                      中层干部是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是开展工作、做好工作的主要依靠力量。为提升我院中层管理人员的管理水平,拓宽管理人员的管理知识面,更好的实现员工激励与管理,经过前期调研与考察,我们开设了《员工激励与动机管理》这门课程,以时下热门的沙盘模拟方式开展,针对管理过程中所常见的典型事件进行推演。希望中层管理人员通过本次课程了解员工激励的方法,掌握有效的行为改善策略和动机管理技巧。





                       

                      老师首先讲述了“罗宾汉的故事”,通过生动有趣的心理测评,引导学员思考如何通过改变自身的管理行为来提升员工的动机和满意度。接着分享了心理学、组织管理哲学等相关的管理理论知识。在理论基础上,针对一些特定的管理事件结合调研数据进行了沙盘模拟,推演了管理者每一个决策对员工动机水平等方面的影响。整场培训节奏明快、内容环环相扣,老师的案例都能引发大家热烈而投入的讨论。


                      课程中的沙盘推演,是每组成员共同探讨,统一了每个事件的管理手段并应用于动机和绩效水平迥异的员工。每一种管理手段的背后,都充分体现了不同团队的管理风格。


                      在隆重的结业证颁发仪式中,袁昕院长给修满学时的学员颁发了结业证书。


                      这次培训帮助中层管理人员了解到如何通过自身的管理行为的改变来提升员工的动机水平和提高满意度,避免由于管理失当而带来的负面影响和用人风险。同时为中层管理人员提供了相互沟通合作的基础平台,有力推动规划院管理干部培养工作,更好助力今后我院人才发展。


                      摘自《清华同衡规划播报》





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